Philosophie

WE MAKE HOSPITALS A BETTER PLACE. Gérer le capital santé dans son intégralité en respectant l’individu et la nature. Voici les axes majeurs de notre philosophie.

Parce que nos patients nous confient leur bien le plus précieux – leur santé – nous déployons tous nos efforts pour que leur qualité de vie soit améliorée et leur satisfaction soit totale. Nous travaillons au développement d‘une médecine intégrative et pluridisciplinaire, qui permet une meilleure gestion du capital santé de nos patients. Nous nous efforçons à ce que toutes nos démarches s'inscrivent dans une politique sociétale et environnementale durable.

Vision
Soins intégrés
Genolier Innovation Hub
Genolier Foundation
Responsabilisation personnes
Actions pour le climat

Notre Vision

Créer le premier réseau de soins intégrés en Suisse

« La philosophie de Swiss Medical Network est de placer le patient au centre de toutes les  préoccupations. Nous cherchons à mettre en place des organisations de soins intégrés sur le modèle de Kaiser Permanente avec le développement d’un volet assurances sur le plan régional qui tient compte des flux naturels de la population. Pour ce faire, nous tentons de rassembler au sein d’une même organisation, tous les services dont peut avoir besoin une personne en matière de santé...» Antoine Hubert, Administrateur délégué.

« En moins de deux décennies, Swiss Medical Network est devenu un acteur incontournable et respecté dans le paysage de la santé suisse. Le groupe entend poursuivre sa contribution à la transformation d’un système de santé qui a atteint ses limites en créant le premier réseau de soins intégrés dans le pays. » Raymond Loretan, Président du Conseil d’administration.

Le groupe Swiss Medical Network est en train de créer le premier système de santé intégré suisse dont le pilote démarrera en 2023 avec l’Hôpital du Jura bernois. Ce modèle d’affaire novateur et vertueux illustre bien le fameux concept de création de valeur partagée pour tous, qui dans ce cas, s’appliquera notamment aux patients, les acteurs du réseau (ayant actuellement des intérêts divergents), et les communautés environnantes.

Une approche basée sur trois principes :

  • maintenir les citoyens en bonne santé

  • améliorer les services aux patients

  • réunir assureurs et prestataires 

De nombreux impacts positifs durables sont attendus tels que la qualité de vie grâce à une protection complémentaire de la santé, la qualité des traitements avec des soins intégrés qui suivent le parcours de vie du patient. Ces impacts se traduiront également par l’égalité des chances en matière de financement, d’accès aux soins et renforcement des droits des patients et des assurés, et enfin, plus de transparence basée sur des relations durables et personnalisées.

<h2>Transformer un système dont tout le monde profite en un système qui profite à tout le monde.</h2>

Transformer un système dont tout le monde profite en un système qui profite à tout le monde.

Genolier Innovation Hub - Une plateforme pour les entreprises de santé

« Nous sommes convaincus que l’innovation est un moteur extraordinaire de création de valeur partagée pour les patients, les chercheurs, le corps médical dans son ensemble, avec des bénéfices directs pour la société. » 

Ce nouveau hub de recherche et de développement est dédié à l’innovation médicale pour accélérer l’accès des patients aux derniers produits, technologies et services. Son ouverture est prévue pour fin 2023.

Il liera directement la recherche menée au sein des sociétés et des laboratoires avec leur application aux patients dans le cadre de tests et d’essais cliniques. 

Le Genolier Innovation Hub accueillera des sociétés et des chercheurs internationaux actifs dans les secteurs de la medtech, de la pharma et des biosciences. Des entreprises comme Accuray et Raysearch, spécialisées dans la radiothérapie, y installeront des centres de recherche et de formation. Des collaborations sont prévues avec de nombreux partenaires aussi présents dans la Health Valley, dont le Biopôle et la Haute Ecole La Source.

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Genolier Foundation

Un fonds de financement pour la recherche et la formation médicale 

Dans un but d’offrir les meilleurs soins et des thérapies de pointe, la Genolier Foundation soutient des projets de recherche clinique et de formation dans des domaines comme la haute biotechnologie en collaboration avec des institutions de renommée internationale, comme l’Ecole Polytechnique Fédéral de Lausanne (EPFL), le New York-Presbyterian Hospital et AGORA (CHUV).

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La responsabilisation des personnes

Cette philosophie et état d’esprit entrepreneurial fait partie de l’ADN du groupe depuis ses débuts. Elle est renforcée par la mission du groupe : WE MAKE HOSPITALS A BETTER PLACE.

Celle des patients

Cette culture s’applique en premier lieu au patient à qui on propose d‘être au cœur du partenariat médical pour participer activement à l’amélioration de sa qualité de vie, sa prévention ou sa guérison. 

Elle s’exprime également par la volonté du groupe de faciliter l’accès aux traitements médicaux avancés, indépendamment de la situation financière du patient. 

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Celle du personnel

Le développement professionnel et personnel des collaborateurs, l’équité et l’égalité de traitement sont des priorités absolues pour Swiss Medical Network. Le groupe promeut également le rôle et les responsabilités des femmes dans ses établissements et chaque année, à l’occasion de la journée des droits de la femme, Swiss Medical Network met en lumière ses collaboratrices. Par exemple, en 2022 à travers une campagne en ligne évoquant le parcours professionnel de treize d’entre-elles.

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Celle des parties prenantes

Le partage de visions, d’expertises et d’expériences est chaque année animée avec de nombreuses parties prenantes lors des conférences Swiss Medical Network Management Days et les Medical Days qui regroupent médecins et chirurgiens de toutes spécialités sur deux jours.

En 2021, les thèmes principaux portaient sur l’intelligence artificielle et l'informatique médicale. En juin 2022, ce forum a offert deux journées de réflexion et d'échange autour des enjeux de développement durable sur l'écologie, l'économie et la société et des solutions pour générer des impacts positifs dans nos sphères tant privées que professionnelles.

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Dominique Sartori, Chief Sustainability Officer de Swiss Medical Network

Dominique Sartori est un spécialiste reconnu des énergies alternatives et a réalisé différents projets écologiques dans le cadre de sa fonction de directeur de l'Hôpital du Jura bernois.

Il contribue à la mise en œuvre de notre stratégie de développement durable:

  • Durabilité du système de santé au sens de sa qualité et de son économicité : seul un système de santé capable d'endiguer l'explosion des coûts et de placer la santé de l'individu au centre de ses préoccupations peut survivre à long terme. Notre projet de soins intégrés dans le Jura bernois s'inscrit précisément dans cette perspective et prend des formes concrètes.
  • Durabilité de notre culture d'entreprise : nous responsabilisons et encourageons nos collaborateurs ainsi que nos patients. Nous encourageons une collaboration basée sur le respect et la confiance mutuelle. Cela s'exprimera dans notre nouvelle charte.
  • Durabilité de notre écosystème : nous encourageons l'efficacité énergétique et la biodiversité, nous nous engageons à réduire les déchets et nous misons sur un mode de vie sain pour nos patients, nos médecins et nos collaborateurs.

Posez-lui vos questions sur le programme

Actions pour le climat

Nous nous efforçons d'être respectueux de l'environnement et d’améliorer continuellement la réduction de nos impacts écologiques dans toute notre organisation. Nous agissons en particulier dans la façon dont nous alimentons nos installations, achetons de la nourriture et les fournitures et équipements médicaux, gérons les déchets et promouvons la mobilité douce auprès de notre personnel.

Préservation des ressources naturelles

  • Mise en œuvre de pratiques et d'équipements pour réduire et ou recycler leur utilisation d’énergie
  • Remplacement progressif des chaudières à mazout
  • Optimisation des moyens d'éclairage: soleil, LED, détecteurs de mouvement

Transition vers l'économie circulaire

Programmes pour réduire, réutiliser et/ou recycler les déchets qu’ils soient alimentaires ou provenant des équipements et ustensiles médicaux. Par exemple :

  • Suppression de l'utilisation de couverts en plastique
  • Politique de zéro déchet alimentaire en partenariat avec partenaires

Approvisionnement en produits locaux

Cela fait partie des principes d’achat importants du groupe et la plupart des cliniques l’appliquent en privilégiant l’achalandage de produits en circuit court.

Mobilité douce

Pour la majeure partie des cliniques, un programme de mobilité existe et propose une contribution aux abonnements de transports publics (CFF) pour inciter les salariés à prendre les transports en commun.

Dans certaines cliniques, des vélos électriques sont également mis à disposition des employés. Des bornes électriques ont été mises en place et les voitures de la société sont électriques. 

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