Fabrice Zumbrunnen bei RTS: «La Suisse a manqué son virage numérique en matière de santé»
In La Matinale von RTS hat Fabrice Zumbrunnen, CEO von AEVIS Victoria und Delegierter des Verwaltungsrates von Swiss Medical Network, erklärt, wie integrierte Versorgung funktioniert und wo das Schweizer Gesundheitswesen dabei an Grenzen stösst.
Integrierte Versorgungsnetze sind in der Deutschschweiz deutlich verbreiteter als in der Romandie. Im Gespräch mit RTS grenzte Fabrice Zumbrunnen sie vom Hausarztmodell ab. Dort führt der Weg zum Spezialisten über die Hausärztin oder den Hausarzt. Integrierte Versorgung geht weiter: «L'ambition des soins intégrés est de coordonner les efforts de l'ensemble des prestataires de soins dans l'intérêt du patient.» (Ziel ist, die Arbeit aller Leistungserbringer im Interesse der Patientinnen und Patienten aufeinander abzustimmen.) Dazu gehören Fachärztinnen und Fachärzte ebenso wie die Pflege zu Hause.
Finanzielle Verantwortung im Netzwerk Im Modell VIVA trägt das Netzwerk die finanzielle Verantwortung für die Versorgung. Das erlaubt Lösungen, die das heutige Tarifsystem kaum vorsieht, zum Beispiel die Spitalbehandlung zu Hause.
Eine Gesundheitskoordinatorin als feste Ansprechperson Was die Mitglieder erhalten, hängt von ihrer Situation ab. Wer gesund ist, aber raucht, bekommt Unterstützung beim Rauchstopp. Chronisch Kranke können sich jederzeit an ihre Gesundheitskoordinatorin oder ihren Gesundheitskoordinator wenden. Diese organisieren bei Bedarf den Termin beim Spezialisten und beraten zu Übungen und Medikamenten.
Gemeinsame Daten statt neuer Fragebögen Die grösste Lücke sieht Zumbrunnen bei der Digitalisierung. Ohne gemeinsamen Datenstand muss jede Stelle die Vorgeschichte einer Person neu erfassen. Er verglich das mit einem Onlineshop, bei dem man sich bei jeder Bestellung neu vorstellen müsste. Die meisten VIVA-Mitglieder stellen ihr medizinisches Dossier dem Netzwerk zur Verfügung. So können alle Beteiligten die ganze Situation berücksichtigen und nicht nur den einzelnen Eingriff.